Voor de hedendaagse manager valt het niet mee om leiding te geven aan professionals.
Van hen wordt verwacht dat ze sturen zonder dat ze het stuur zichtbaar in handen hebben.

Uit onderzoek blijkt dat moderne werknemers absoluut niet gestuurd willen worden, maar wel verlangen dat hun managers de rompslomp rond het werk geruisloos regelen en ingrijpen als collega’s slecht werk leveren. Autoritaire- of laissez-faire stijlen maken niets meer klaar.

Dit maakt dat de manager een unieke positie heeft binnen het bedrijf. En daarmee ook met specifieke vraagstukken te maken krijgt.

De manager heeft de beschikking over meerdere managementstijlen. Een coachende stijl, een democratische stijl en soms is een meer directieve stijl nodig. Deze mix van stijlen, situationeel leiderschap, helpt om de gestelde doelen en resultaten te behalen.
Om optimaal gebruik te kunnen maken van de verschillende stijlen, is het belangrijk dat jij zicht hebt op wie jij als persoon en daarmee als manager bent. Enkele gebieden die tijdens de coaching aan de orde komen zijn o.a belemmerende patronen, inzicht , drijfveren, werken vanuit vertrouwen, angst waar worstel je zelf mee en wat is je meest dominante managementstijl? Resultaat is, werken vanuit die stijl die bij jouw past.

De ijsberg  als model geeft een beeld dat je als mens/manager, voor een deel door het rationele proces beïnvloed wordt. Maar dat wat onder de waterlinie ligt je nog meer beïnvloedt. Daar zicht op krijgen is essentieel in je werk.

Coaching helpt een manager om dat zicht te krijgen. En uiteindelijk vanuit balans en authenticiteit te kunnen werken.